【线下】2天 管理3.0基础工作坊——面向AI时代的组织心理学与全球标准优秀组织构建（可获得国际认证）

管理3.0基础工作坊 团队如何保持高昂的工作积极性？ 如何营造快乐且充满活力的团队和工作环境？ 想了解如何用敏捷方法领导团队？ 希望获得全球化的领导力能力？ 想知道组织和团队变革的管理应如何进行？ 管理3.0代表管理的未来。 本工作坊基于领导力专家Jurgen Appelo的畅销书《管理3.0：培养高适应性团队的6个视角》构建。 管理3.0不是一个框架，而是一种理念，适用于任何职场及家庭环境，任何人均可根据自身环境灵活应用。 涵盖内容包括：敏捷领导力、项目管理、激励、绩效管理、协作、赋能、自组织、组织层级、权限授权、能力发展、变革管理、组织变革、外部动机与内部动机等。 工作坊详情： 课程名称：管理3.0基础工作坊 授课语言：日语 对象：经理、领导、敏捷教练、Scrum大师、项目经理及组织变革支持人员 地点：东京都港区台场2-3-2 台场前沿大楼12层 docomo研发开放实验室（ODAIBA） 日期：1月29日（星期五）9:30-17:30，1月30日（星期六）9:30-17:30 费用：标准159,000日元，限前三名早鸟价149,000日元，双人票286,000日元，三人团体票405,000日元 报名方式：支持信用卡（Doorkeeper）及银行转账（请咨询） 管理3.0是一种理念而非框架。 本工作坊核心讲解如何管理使团队成员快乐且充满活力地工作，采用参与式学习模式，鼓励学员交流经验并针对自身问题探索学习。 通过游戏与练习，在两天内现场学习促进团队及组织健康工作的理念和工具。 第一天课程涵盖： - 管理与领导力——聚焦传统与未来的管理风格（1.0，2.0，3.0），学习相应的领导风格及敏捷领导力 - 复杂适应系统——理解管理与领导方法的必要性，掌握管理3.0应对复杂性的理论与策略 - 权限授权与赋能——学习促进团队自组织的工具和洞察，实践权限授权扑克游戏 - 激励与参与度——体验提升团队动力与参与的移动激励器 第二天课程涵盖： - 价值观与文化——通过共享价值观与文化促进自组织，学习构建及推广企业文化，利用价值观列表促进个人及相互理解 - 组织结构拓展——研究加强沟通的组织结构设计，掌握螺旋式增长的结构方法，平衡专业化与通用化，选择职能型或跨职能团队，并将团队视为价值网络的价值单元 - 学习与能力——面对快速变化的世界，重视团队能力发展，采用能力发展矩阵进行能力培养 ...