不同海外分支机构使用不同ERP，整合面临高成本和长周期难题？——面向中小企业的SAP Business One全球ERP升级解决方案

本次研讨会为线下举办。 有关参会详情，主办方将通过电子邮件直接联系您。 请确保您的邮箱不会将来自“@mtcsys.jp”“osslabo.com”“majisemi.com”的邮件归为垃圾邮件。 海外业务扩展后，许多中小企业出现日本总部和海外子公司分别使用不同ERP或业务流程，各分支机构操作分散，导致从海外子公司收集销售、库存、财务数据、以及本部用Excel等方式汇总、跨分公司核对交易内容等工作日益复杂。结果是，总部难以及时全面把握整个集团的经营状况。 要进一步扩展海外业务，仅继续使用各自的系统已不再适用，必须重新思考如何通过合适的ERP和业务平台连接日本总部与海外分支。 然而，考虑到成本和实施周期，中小企业虽希望整合各自的ERP和流程，实现集团一体化与标准化，但ERP升级并不容易。除了功能和全球化需求外，合理选择符合自身实际的ERP系统尤为关键。 如果计划继续拓展海外业务，系统还必须能支持新设分支和将来业务变化，所以不仅仅是现有系统替换，更要着眼于解决当前分支难题和未来扩展的双重需要。 本次研讨会针对已经拥有海外子公司的中小企业，探讨未来全球经营平台的构建方案。将介绍SAP Business One的Web客户端新功能、长期发展路线及即将搭载的AI功能，帮助企业理解其进化方向。 并结合日本企业在东南亚业务扩展中的实际挑战，说明如何制定总部与海外据点互联的全球ERP战略。 还将具体介绍利用SAP Business One和MTC InterCompany解决方案实现海外业务标准化、跨据点交易高效化、集团经营信息统一管理的实践方案。 对于“各分支系统互异”现状如何改革，是继续沿用还是升级现有ERP？本研讨会将助力企业评估选型，制定适合自身的下一步全球ERP平台。 推荐人群： - 生产、贸易、零售等行业，涉及海外子公司、关注ERP及全球经营体系的企业高管、事业部长、工厂长等 - 日本总部与海外子公司使用不同ERP，难以把控集团整体状况 - 海外分支数据收集、总部汇报需耗费大量时间 - 跨分支、公司业务流程手动操作冗杂，希望推动业务标准化 - 有意更新ERP、希望兼顾成本和实施周期，考虑全球ERP整合方案 收获要点： 不是简单ERP置换，而是以如何连通总部与海外业务、支撑扩张为视角，帮助企业梳理分散流程改革中的关键点，理解基于SAP Business One的全球ERP升级及适配分支机构的选择，欢迎希望具体推进海外分支ERP平台的人士参与。