NuWave vol.2: Преодоление барьеров между отделами — как создать эффективные правила использования Backlog для ускорения цифровой трансформации

Краткое описание мероприятия NuWave — это сообщество для специалистов и ответственных за внедрение продуктов Nulab (Backlog, Cacoo, Nulab Pass). Здесь обсуждаются вопросы интеграции инструментов внутри компании и способы максимального использования их потенциала. Цель — делиться практическим опытом, советами и поддерживать друг друга на этапах внедрения, закрепления и развития использования этих решений. Данное мероприятие посвящено теме преодоления «стен» между отделами и разработке рабочих правил для эффективной реализации Backlog в рамках цифровой трансформации организации. Два пользователя поделятся реальными кейсами внедрения, в том числе: • Какие трудности между отделами возникли при внедрении • Как удалось преодолеть эти барьеры и добиться усвоения новых правил • Как это повлияло на работу и команду Мероприятие поможет участникам на практике представить внедрение Backlog в собственной компании. Дата и время: 17 сентября 2026 года (четверг), с 19:00 до 21:00 Место: офис компании Nulab в Токио (район Минато, Сиба-Даймон) Организатор: компания Nulab Участие по предварительной регистрации на портале Doorkeeper Для кого подойдёт мероприятие: • Тем, кто хочет распространить Backlog за пределы своей команды • Тем, кто ищет способы обновить операционные правила • Тем, кто хочет узнать о реальных ошибках и находках коллег • Тем, кому важно обменяться опытом с другими специалистами Идея NuWave объединяет названия Nulab и NewWave — символ новой волны изменений, которые распространяются от отдельных людей к командам и всей организации. Расписание: 18:30–19:00 — регистрация 19:00–19:10 — вводное слово, знакомство с сообществом 19:10–19:30 — первый практический кейс 19:30–19:50 — второй практический кейс 19:50–20:00 — перерыв, нетворкинг 20:00–20:30 — панельная дискуссия 20:30–20:40 — завершение, анкета, общее фото 20:40–21:15 — неформальное общение (по желанию) Спикеры: Юкихиро Тоге Эксперт по внедрению Backlog, рассказывал о сокращении времени на встречи и приёмах вовлечения руководства. Его стратегия — начинать с простых удобных решений и постепенно закреплять новые практики, распространяя их между отделами для упрощения работы и повышения эффективности команд. Сюнсуке Такаги Опыт внедрения Backlog как основного инструмента обмена информацией и управления проектами внутри компании и за её пределами. Важный подход — не эгоистично, а на благо всей команды; акцент на вовлечённости, внимании и поддержке как ключе к устойчивости изменений.