# 【対面】 ２日間  マネジメント3.0 基礎ワークショップAI時代に求められる組織心理学に基づく、世界標準のよい組織づくり（国際認定が取得可能）

- **日時:** 2027年1月29日 09:30 – 2027年1月30日 (JST)
- **会場:** docomo R&D OPENLAB ODAIBA, 港区 — 〒135-0091 東京都港区台場2-3-2 台場フロンティアビル 12F 
- **地図:** https://www.google.com/maps/search/?api=1&query=35.6286719,139.7777679
- **料金:** 料金は公式サイトで確認
- **カテゴリー:** IT・勉強会
- **公式サイト:** https://management30-nuworks.doorkeeper.jp/events/200374
- **Tokyo Events:** https://eventstokyo.com/ja/events/in-person-2-day-management-30-fundamentals-workshop-building-world

マネジメント3.0 基礎ワークショップ

 
 チームがモチベーション高く働くにはどうしたらいいか
 どのように楽しくいきいきと働くチーム・職場環境をつくれるのか
 アジャイルな方法でチームをリードするに方法を知りたい
 グローバルなリーダーシップ能力を身につけたい
 組織やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたい
 

 マネジメント 3.0はマネジメントの未来です。
 
 
 このマネジメント 3.0 ワークショップは、リーダーシップの第一人者である
 ヨーガン・アペロの最初のベストセラー、
 『マネジメント3.0　適応力の高いチームを育むための6つの視点』
 をベースに構成されています。
 

 
 Management 3.0はフレームワークではなく、考え方であり、どんな職場でも、家庭でもその考え方を活かして使うことができます。
 言い換えれば、誰でも、どこでも、自分の環境に合わせて組み合わせながら実践することが可能です。
 

 
 アジャイル・リーダーシップ
 プロジェクトマネジメント
 モチベーション
 パフォーマンス・マネジメント
 コラボレーション
 エンパワーメント
 自己組織化
 組織階層
 権限委譲
 コンピテンシー開発
 チェンジマネジメント
 組織変革
 外発的動機づけと内発的動機づけ
 

 ワークショップ概要
 
 
 
 講座名
 マネジメント3.0 基礎ワークショップ
 
 
 言語
 日本語
 
 
 対象
 マネジャー、リーダー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、組織の変化をサポートしている方
 
 
 場所
 東京都港区台場2-3-2 台場フロンティアビル 12F docomo R&D OPENLAB ODAIBA 
 Google Maps
 
 
 
 開催日
 
 1/29 (金) 9:30-17:30

 1/30 (土) 9:30-17:30

 
 
 
 参加費用
 
 通常: ￥159,000

 早割: ￥149,000（3名限定）

 ペアチケット: ￥286,000

 グループチケット (3名): ￥405,000
 
 
 
 お申し込み
 
 クレジット･カード（Doorkeeper）

振込 (お問い合わせ)
 
 
 
 

 マネジメント3.0はフレームワークではなく考え方です。

 このワークショップには、メンバーが楽しくいきいきと働くためにどのようにチーム・組織をマネジメントしたらいいか、マネジメント3.0の大事な考え方が根底にあります。

 また、ワークショップは、アクティブラーニング形式です。参加者の皆様同士が考え、それぞれの経験の共有から自身の課題に向き合っていく探求型です。マネジメント 3.0基礎概念に焦点を当てツールやプラクティスを使いながら学習します。

 

 チーム・組織の目的に向かって心も体も健康に働くにはどんな考え方やツールがあるか、ゲームやエクササイズを通して、2日間でオンサイトで学びます。

 1回目
 
 
 マネジメントとリーダーシップ

 従来と未来のマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0に焦点を当て、それぞれのコンテキストに合わせたリーダーシップのスタイルとアジャイルなリーダーシップについて学びます。
 複雑適応系

 なぜマネジメントとリーダーシップのアプローチが必要なのか。複雑性に対処するとはどういうことか。マネジメント 3.0が掲げる複雑性への対処との仕方と理論を学びます。
 デリゲーション（権限委譲）とエンパワーメント

 チームに力を与えるためのツールと洞察力。どうしたらチームが自己組織化するかデリゲーションポーカーの使い方と実践
 モチベーションとエンゲージメント

 チームのモチベーションやエンゲージメントをどのように上げるか、ムービングモチベーターを体験します。
 

 2回目
 
 
 価値観と文化

 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。組織の文化の醸成や社内にどう浸透させていくか講義で学び、価値観リストを使って個人の価値観や相手の価値観を知り相互理解に繋げます。
 組織構造の拡大

 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。
 学習とコンピテンシー

 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 コンピテンシー開発マトリクスを使用して、能力…

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出典: Tokyo Events — https://eventstokyo.com/ja/events/in-person-2-day-management-30-fundamentals-workshop-building-world